董書田

人才盤點是企業在人力資源管理中不可或缺的一部分，在企業的人才管理工作中，人才盤點是一項至關重要的任務，它關乎到企業的長期發展和成功。

一、人才盤點

（一）人才盤點的目的

人才盤點指的是辨識人才的過程，人才盤點的目的是對不同級別的人才進行有效辨識，并使那些具有高潛力的優秀人才被識別出來。

（二）人才盤點的價值

通過開展人才盤點，企業可以獲得寶貴的數據和洞察力，從而為企業的發展和成功打下堅實的基礎。能讓企業人才管理工作水平得到提升，避免不同管理人員對人才評價標準不同而導致的一系列問題，使企業人才管理能夠為戰略目標的實現而服務。

二、企業人才管理工作中人才盤點的應用

（一）盤點前的準備

企業在開展人才盤點之前，需要做好相關的準備工作。首先，需要對企業現階段的經營情況進行深入了解。從業務調整和經營范圍擴充的角度，可以看到企業正在積極尋求發展，但同時也面臨著人才空缺的問題。這需要我們進行詳細的人才盤點，以制定相應的人才管理策略。在進行人才盤點之前，需要明確人才盤點的目標。這將有助于企業確定需要評估的關鍵崗位，并明確評估的標準。結合企業的發展方向、經營規模和發展目標，可以制定出相應的人才評價標準。接下來，需要對重要崗位進行梳理，并對人才盤點的對象進行列表處理。這包括但不限于高管、中層管理人員、技術骨干、銷售精英等關鍵崗位。在列表處理過程中，企業需要關注人才的技能、經驗、潛力等因素，以確保我們能夠全面評估人才。

（二）組織結構盤點

在進行企業人才盤點時，組織結構盤點的實施是至關重要的一步。組織結構盤點的目的在于了解企業的組織架構、部門設置、職責分配以及溝通流程等，以便更好地評估人才在各個崗位上的表現和潛力。組織結構盤點過程中，需要對企業現有的組織結構進行分析，包括各部門之間的協作關系、崗位設置是否合理、人員配置是否科學等。企業需要明確組織結構盤點的目標和方法，可以采用問卷調查、訪談、觀察等方式，收集各部門的工作職責、工作流程和績效數據等信息。在盤點過程中，應注重信息的客觀性和準確性，確保信息的真實性。

通過組織結構盤點，企業可以發現潛在的問題和改進空間，為后續的優化提供參考。

（三）人才素質測評

人才素質測評是通過對員工的技能、能力和潛力進行評估，以了解員工在各個方面的表現和潛力，是人才盤點的重要組成部分。企業可以設計一系列與員工崗位相關的問卷，了解他們的知識、技能和態度等方面的特點。同時，也可以通過與員工進行面對面的交流，深入了解他們的綜合素質和能力水平。通過人才素質測評，企業可以了解員工的優勢和不足，為其制定個性化的培訓和發展計劃，提升員工的綜合素質和能力。同時，評估結果還可以幫助企業識別出高潛力員工，并為他們提供進一步的培訓和發展機會。企業可以通過人才素質測評，識別出優秀的人才，為后續的人才選拔和培養提供依據。此外，人才素質測評還可以幫助企業了解員工在行業中的競爭力，從而制定更具針對性的招聘和培訓策略。

（四）形成盤點結果

通過組織結構盤點和人才素質測評，可以獲得最終的人才盤點結果。人才素質測評通常包括面試、績效考核、技能測試、心理測試等多種方式，旨在全面了解員工的綜合素質。最終的人才盤點結果應當系統、完善，涉及到不同員工的能力、技能、潛力和職業發展方向等多個方面的具體內容。在匯總盤點結果的時候，企業應當注意對通過心理測試、面試、工作表現評估等方式獲得的多方面結果予以完整的匯總和整理。并通過文字、圖片等方式進行展現，獲得直觀、詳細的人才盤點結果報告。

（五）盤點結果應用

在獲得人才盤點的結果后，企業應該對結果進行合理的應用。首先，企業應該根據評估結果為員工提供有針對性的培訓和發展計劃，以提升員工的能力和技能。企業可以結合具體的人才盤點結果制定相應的人才培養計劃，為優秀員工提供更多的發展機會和培訓資源，幫助他們不斷提升自身的能力和素質。其次，企業應該根據盤點結果優化組織結構，對不合理的崗位設置和人員配置進行調整，以提高整個組織的效率和工作質量。通過對組織結構進行調整和優化，以適應企業發展的需要。另外，企業還可以結合人才盤點結果，建立有效的激勵機制，以鼓勵員工發揮其潛力，為企業創造更大的價值。

三、總結

總之，在企業人才管理工作中，應用人才盤點對提高管理效果，促進企業發展具有積極作用。具體的應用過程中，還需要企業做好相關準備工作，并從人才素質測評和盤點結果應用等方面出發，提升自身的人才管理水平。

（作者單位：山西省晉中市水利建筑工程總公司）