郁效軍

太谷作為首批國家級農高區所在地，在黨建引領下，探索發展了以黨支部為核心，以區域資源資產稟賦為基礎，充分吸收外部資源資產，多元多層的農村五種經濟發展模式。這五種模式，在產業興旺中闖出了發展新路徑、創出了發展新模式、探出了運行新機制，是強化黨的領導與健全組織體系有機統一、充分結合的結果；是統一服務與分散經營的有機統一、充分結合的結果；是本地資源資產充分激活與工商資本優化重組、充分融合的結果。

——東卜模式。東卜村是只有200多人的丘陵小村，土體厚、生態條件好。該村充分利用人才優勢，即本村籍中科院院士成秋明先生，引進工商資本，先后投資2000余萬元，進行綜合開發，初步形成了以溫泉為主的多元三產融合綜合體——田園東谷。值得一提的是，田園東谷由東卜村黨支部和田園東谷黨支部攜手共建。他們引進“紅藍融合”理念。核心是堅持黨的領導，充分吸收科技新方略，廣泛應用于經濟實踐中。目前，這一理念已在田園東谷發展模式中產生了積極效應。由此可以看出，“紅藍融合”在鄉村振興和農業農村現代化建設中具有十分積極的功能。從這里可看出，在鄉村振興中，不僅要關注顯性優勢的支撐作用，更要關注潛存優勢的挖掘與利用。

——郝村模式。2021年，村級班子換屆后，黨支部領辦了兩個合作社，一個是黨支部直接領導的昊偉農業專業合作社，我們稱為公共服務型合作社。主要功能是利用農村集體的資源和國家的政策，發展集體經濟，從而使得集體在鄉村振興中發揮更重要的作用。去年以來，他們利用政策資源，已投資200多萬元，建成了60畝水肥一體化現代設施農業園區，給集體增加資產200多萬元，每年增收16萬元。二是整合任村鄉內的經營能手，組建了昊遠農業專業合作社，我們稱為市場服務型合作社。市場服務型合作社，核心是解決群眾買難賣難問題，而且絕不從中取利。主要功能有二：一是引領示范功能。去年以來，投資300多萬元，高標準建成48畝大拱棚，展現了現代化農業端倪。二是誠信品牌功能。去年，由于疫情等多種原因，郝村的玫瑰香葡萄出現了滯銷，郝村黨支部發揮市場服務型合作社優勢，在推銷過程中，嚴把質量關，不管是誰家的產品，他們都要親臨現場檢查，合格方可采收。而且采收后的果實再次驗收，并附產品源頭卡，讓消費者放心。結果，通過市場服務型合作社銷出的產品頗受好評。

郝村黨支部領辦的兩種合作社，是一種創新，具有發展集體經濟和把農民有效組織起來的兩大功能，應該是鄉村振興和農業農村現代化的有益探索。

——小白模式。小白模式實際上是家庭經營基礎上形成的兩個雙萬畝產業園區。一個是以東崖、沙子地等9個自然村，在原始分地的基礎上沒有土地流轉，而形成的萬畝紅棗園區，是典型的家庭分散經營基礎上的規?；瘓@區；一個是以白燕等5個村共同形成的萬畝苗木園區。它是一個以家庭經營、公司經營、合作社經營等多種形式形成的規?；瘓@區，是一個存在大量土地流轉，但仍是以家庭經營為基礎，多種方式相融的新型農業園區。

多村聯合形成的產業園區，靠各村各自為政去管理，是遠遠不夠的，不同的經濟規模，應當有相應的組織體系去適應。因此，小白鄉組建了兩個工作組：紅棗園區工作組，由鄉黨委書記帶隊；苗木園區工作組，由鄉黨委副書記、鄉長帶隊，分別研究解決兩大園區總體方面的事宜。2017年，鄉黨委建立了紅棗園區、苗木園區黨總支。去年，小白鄉根據實際需要重新完善了兩個園區的黨組織，形成了四級體系：一是園區黨總支，鄉黨委書記和鄉長各牽頭一個；二是村級黨支部；三是與園區相關的公司與合作社；四是家庭經營。其中，園區黨總支和黨支部負責不同層面的公共服務，相關的公司與合作社負責科技與營銷類的專業服務，而家庭經營和一些新型經營主體負責具體生產過程的經營與管理。

這兩個園區，取得了源于實踐的創新，極大地解決了生產中的問題。如紅棗園區的裂棗，是造成紅棗減收，甚至絕收的主要原因。多少專家采用多種手段，均效果不佳。最終是由沙子地農民創新的遮雨棚順利解決；又如苗木園區，創新“3-5-9”育苗技術，取得了高效利用土地的效果；人工訓化白皮松的技術，解決了白皮松成活率不高的問題，由不足50%提高到了近100%。

——陽邑模式。陽邑模式比較特殊，就是山西農大的各專業學院與陽邑各個行政村，根據各村特點與相應學院緊密對接。產生這樣的結果，是山西農大的一名處級干部在陽邑鄉擔任黨委書記起到了關鍵作用。目前，山西農大的19個學院和19個行政村、1個生態園區結了對子。

雖然結對子時間不長，但已取得了顯著成效。比如：農學院與官寨度假村結對，去年把谷子300畝示范基地放在了官寨度假村的山坡地，取得了很好的效果，今年擴大為谷子與高粱的試驗，還引進了浙江農業大學周偉軍教授的彩色油菜試驗?？梢哉f這個結合是一舉三得：把試驗放在農田，把技術交給農民，讓學生勤于實踐。又比如：窯子頭新村是陽邑鄉部分貧困人口搬遷組建的新村，有417戶842人，為確保搬遷戶有較好的產業，先后投資600多萬元，建成240畝設施蔬菜園區，解決了搬遷戶就業收入問題，關鍵是農業大學農學院提供了全面系列的技術服務。

在與農大各學院結合中，鄉黨委發揮了極其重要的組織協調作用，而具體的結合事宜則由村黨支部全權負責。這應是陽邑各村與農大各學院緊密結合的重要基礎和重要機制。

——侯城模式。侯城鄉有三道溝（東莊、滸泊和西峪）。這三道溝11.1平方公里，有著豐富的紅色資源（馬定夫紅色教育基地、秦基偉指揮部、陳毅元帥路居）、生態資源、晉商資源等，具有極大的開發潛力與發展前景。但從各村的實際情況看，處于“缺人才、缺技術、缺資本”狀態，無力進行開發。針對這種狀況，侯城鄉黨委不等不靠、大膽創新、勇于向前，統籌規劃布局，根據具體情況，分步實施，由各村盡責完成具體工作事宜，已取得顯著成效。目前，侯城鄉已引進20多家投資商開發了景點和項目25個，完成投資11億元，主要有風力發電、馬定夫烈士紀念館、云松山莊、潤月山莊、延壽莊、尺五莊等。更為可喜的是，來此投資者絡繹不絕，已有30多家簽訂了投資意向，投資總額近百億元，其中太原制藥廠遷建項目投資約15億元；寬禾控股建設硼中子治癌康養休閑中心，投資20億元；晉西集團西峪溝軍工項目投資約20億元。

侯城模式最大的特點就是面對邊山丘陵區資源景點豐厚，在“三缺”狀態下，由鄉黨委直接參與組織，統一謀劃，在科學規劃、引進資金項目的基礎上，由鄉村兩級組織落實具體事宜，這應是邊山丘陵落后地區進行綜合開發，加快振興步伐的新模式、新路徑。

太谷農村五種經濟發展模式不是專家學者的科學謀劃，而是廣大基層干部和農民群眾的神來之筆，具有黨建引領鮮亮、區域特色獨到、統分結合周詳、市場取向清晰的四大特征，實現了要素優化、功能互補，充分展示了其人民性和實踐性，是鄉村振興中產業興旺的有效路徑，是農業農村產業走向現代化的有效嘗試，展現了許多令人欣慰、令人振奮的趨勢，走出了健康持續發展的道路。

（作者系太谷區委書記、區長）