韓忠輝檢查設備 （照片由晉中市總工會提供）

眼下，正是供熱設施“冬病夏治”最忙碌的時候。驕陽似火，酷暑難當，山西昔陽裕豐供熱有限公司的運行檢修人員無暇納涼，正奮戰在夏季檢修第一線。記者見到韓忠輝時，他正穿梭于設備管道“叢林”間，一會兒忙著更換排氣閥，一會兒又馬不停蹄趕到機房查看設備運行數據，工服早已濕透。

“供熱設備的‘冬病夏治’，是保證下一個供暖季安全穩定供熱的基礎工作。冬季供熱效果好不好，關鍵要看夏季供熱檢修工作做得扎實不扎實?！表n忠輝說，公司擔負著縣城及其周邊農村36796戶、478.76萬平方米的居民、單位及商業供熱任務。為保障供熱設備安全穩定運行，檢修班組每年都會在夏季對所有供熱設備進行檢修、保養和改造?！肮ぷ麟m然枯燥，但是責任重大。我們不能放過任何一個細節和死角，既然干了這份工作，就要把它干好，確保檢修到位，讓群眾溫暖過冬?！?/p>

“立足崗位，扎實工作”，這是韓忠輝常說的一句話。實際工作中，他也是這樣做的。作為一名“80后”供熱人，韓忠輝始終懷揣新時代技術工人的“創新夢”和“工匠夢”，精益求精、大膽創新，啃下了不少“硬骨頭”。

韓忠輝告訴記者，夏季檢修工作中，換熱機組的清洗是重中之重，目的是保證換熱機組的換熱板片不結水垢，保持良好的通水性和導熱性。然而，78套笨重的機械需要全部拆開再裝好，每臺機械的150余塊板片也得一塊一塊清洗，工作量可想而知?！扒逑磽Q熱機組是一項耗時耗力、枯燥繁瑣的工作，要一片一片拆解、清洗、安裝，幾個人配合才能完成。不僅費時費力，成本也高?！?/p>

為了破解這一難題，韓忠輝針對設備狀況和企業生產實際，潛心鉆研技術，帶領維修班組反復調配、反復試驗，經過無數次的機械拆裝檢驗，最終成功研發了“換熱機組在線清洗”，實現了換熱機組清洗不停暖、清洗不拆機、清洗不更換易損件，不僅減少了大量的人工消耗，還降低了清洗成本，提高了企業的經濟效益。在此基礎上，韓忠輝還申請成立了技術攻關小組、運行實驗小組和質量驗證小組，確保每項技術改革從課題的提出、可行性論證、研發性實驗，到實際應用，再到竣工質量驗收，實行“閉環管理、壓茬推進”，營造了企業創新創造的良好環境，為建設“智慧供熱”和實現“網格化管控”打下了堅實基礎。

與此同時，針對公司管理換熱機組所采用的晝夜監護、被動維修等老套辦法，韓忠輝專程赴遼寧省和吉林省，深入供熱企業換熱機組制造車間參觀學習，研究出了“運行數據遠傳、調度中心云計算、維修工巡回監護”的換熱機組管理模式，改變了以往“每臺機組每日兩人輪班盯守”的管理模式，大大提高工作效率。“公司管轄56個換熱站、112名看護維修工，采用新的管理模式后，僅保留20名技術嫻熟的維修工實行巡回監護。這樣一來，工人的工作時間由原來的12小時/班減少到6小時/班，工作時間減少一半，工作量也大幅度降低?！表n忠輝告訴記者，其余的92名看護工通過回爐培訓，充實到其他崗位，使熟練工人短缺的問題得到了有效解決。

此外，在減員、降耗、增效的基礎上，韓忠輝又積極向公司建言獻策，編制《干部職工年度績效考核辦法》，將職工工作能力、工作態度、創新創造成效等與崗位工資掛鉤，不僅公司效益大幅提升，職工月工資增幅也在2000元以上，員工之間比學趕超、爭先創優的積極性被大大激發。

勞模、工匠是企業的寶貴財富，青年職工是企業的希望和未來。為了帶動更多產業工人成長轉型，努力成長為知識型、技能型、創新型勞動者，韓忠輝充分發揮模范帶頭作用，做好技術上的“傳幫帶”，有效幫助新員工快速成長，真正“傳”出技能、“幫”出經驗、“帶”出人才。

“公司運行部每年都有5至6名新員工充實到運行維修一線工作，他們雖然有專業知識，但實際操作技能缺乏。為此，我制定了一套針對新入職員工的培養計劃，還配有相應的學習資料?！表n忠輝一邊說著一邊向記者展示，《入職崗前培訓資料》《崗位安全操作規程》《安全生產制度匯編》《應對突發事件工作指南》《安全生產風險防控措施》一應俱全，既有理論也有實踐，內容豐富多彩。一名新員工說：“除了理論知識，韓師傅在工作現場也會一對一講、手把手教，幫助我們很快成長為維修崗位的骨干。”

日落西山，華燈初上。韓忠輝和工友還在忙碌。在他的檢修計劃表里，接下來的工作安排得滿滿當當。韓忠輝說：“我們搶一搶進度，就能給后續檢修留下更充裕的時間。‘冬病夏治’至關重要，必須認真對待、全力以赴，為下一個供暖季打下堅實基礎?！?/p>

“辛苦我一人、溫暖千萬家”是供熱行業的服務口號，也是韓忠輝個人的職業信條。翻開韓忠輝的奮斗畫卷，沒有驚心動魄的故事，沒有色彩斑斕的傳奇，有的只是默默無聞的奉獻……

本報記者 郭 娟