抓黨建促基層治理能力提升專項行動開展以來，榆次區以城市居民小區黨建工作為抓手，充分發揮基層黨組織的戰斗堡壘作用，加快構建以黨組織為紐帶，街道統籌、部門協同、區域聯動的黨建引領小區治理機制，著力推進城市基層治理體系和治理能力現代化，讓群眾幸福指數不斷提升。

黨建引領，把牢治理方向盤。榆次區將城市基層治理工作作為“書記工程”，第一時間成立由區委書記任組長，區委常委、組織部長任辦公室主任的專項行動工作機構。“一把手”專題研究、親自督辦，深入街道、社區、小區開展實地調研，穩步推進抓黨建促基層治理能力提升專項行動。組建城市黨建、黨建引領基層網格治理、社區物業管理能力提升等工作專班，積極發揮專業優勢，主動認領任務、通力配合形成合力，使城市居民小區黨建工作有序推進，專班效應得到顯現。街道黨工委同頻共振，系統謀劃、精心組織、積極動員，對照任務逐項分解，畫精“作戰圖”、明確“時間表”、細化“任務書”，進一步加強城市居民小區黨建工作，提升城市基層治理水平。

多措并舉，構建治理新格局。榆次區委組織部研究出臺《關于深化城市基層黨建引領基層治理的具體措施》《關于加強小區黨組織建設提升城市基層社會治理效能的工作方案（試行）》，配套印發《加強網格化黨建提升基層治理體系和治理能力現代化建設水平的若干措施》，樹立城市小區黨建工作“風向標”。在城市513個全科網格基礎上，進一步劃小網格、織密網眼，以20-25戶為標準，細化微網格7129個，做到全域覆蓋、不留空白。健全“街道黨工委—社區黨組織—小區（網格）支部—樓棟（微網格）黨小組—黨員中心戶”的五級組織體系。全區新成立或新換屆的物管會（業委會）成員中黨員比例均超過50％，48個老舊小區物管會主任由社區“兩委”成員中的黨員擔任，小區治理“主心骨”實現全面強化。

扎實推進，打造治理大品牌。組織召開城市小區黨建工作推進會、城市居民小區檔案建設工作安排部署會。全區共確定145個黨建工作試點小區，9個街道各確定1個黨建工作標桿小區，通過新建小區配備、駐地單位協調、整合閑置資源等方式，配套建立小區黨建陣地；各街道、社區全面摸排轄區內小區物業企業、物管會（業委會）、網格、常住人口、黨員等相關情況，規范編號，實現一小區一檔案。在全區遴選一批物業企業，樹立“紅色物業”服務品牌，目前已打造首創學園物業管理有限公司黨支部、華晟物業公司黨支部、康和居物業服務有限公司黨支部等12個“紅色物業”，物業服務與基層黨建、基層治理工作得到有機融合，物業企業服務品質及居民滿意度、獲得感、幸福感得到顯著提升。經緯街道在第二社區開辦“老年餐廳”，解決了轄區老年人“做飯難”問題，使老年人能夠吃到實惠、便捷、安全、衛生的“放心飯”。

共治共建，釋放治理強效能。印發《黨組織及在職黨員“雙報到雙服務雙報告”工作實施方案》，推動街道、社區、小區基層黨組織與駐區單位、行業、各領域黨組織互聯互動、共建共享，促進黨建工作深度融合。截至目前，市區兩級162個單位黨組織、1.4萬余名在職黨員，到街道、社區、小區完成報到，并在環境整治、技能培訓、疫情防控、綜治維穩等工作中，累計為居民群眾提供服務5200余次。街道黨工委、社區黨組織建立兼職委員制度，全區71個城市社區將物業企業、物管會（業委會）負責人、區直單位“一把手”，納入“大工委”“大黨委”兼職委員，實現區域統籌、一鍵動員、分級負責，進一步增強社區黨組織與物業企業、物管會、業委會之間的共建“黏性”，使黨組織的政治優勢、組織優勢、資源優勢在基層治理中充分發揮，在職黨員的先鋒模范作用在基層治理中充分彰顯。

記者 李曉雯

通訊員 王釗