小事不小，民生為大。

抓黨建促基層治理能力提升專項行動開展以來，介休市西關街道金融路社區立足黨建引領，通過“網格藍”+“志愿紅”模式，凝聚網格員和志愿者合力，用繡花般精細的服務提升融合的精度、深度和溫度，讓“志愿紅”和“網格藍”為社區治理染上亮麗底色。

點燃“紅引擎” 小陣地體現大擔當

金融路社區認真學習宣傳貫徹黨的二十大精神，聚焦黨建引領，提升小區治理效能，以建強小區黨支部為抓手，推動黨的組織向小區延伸，治理重心向小區下移。

舊國稅小區建成于1989年，是典型的老舊小區，基礎設施較為落后。現有住戶105戶、常住人口300余人。以舊國稅小區為試點，金融路社區精準掌握小區黨員基本情況，建立工作臺賬，按照“就近、便利、熟悉”的原則，使之與鄰近小區組建聯合黨支部，從居民中吸納了10名有口碑、有威望的離退休黨員、在職黨員加入到“紅色”隊伍中來。

這支隊伍將“碰頭會”“協調會”開到現場，及時和居民商討增設停車棚、施劃停車位、安裝健身器材、建設小游園等事關百姓生活的事項，全力開創小區治理新局面，提升居民幸福感。

撐起守護傘 小網格釋放大能量

金融路社區自推行“黨建+網格”服務管理模式以來，將轄區劃分為31個網格。網格員們身著藍馬甲穿梭在小區里、街巷內、庭院中，通過線上線下聯動互通，白天黑夜錯時走訪，讓社區管理在“網”中得到提速、為民服務在“格”中得到提效、居民在“管”中得到自治。

疫情防控工作中，“藍馬甲”利用人熟、地熟、情況熟、群眾基礎好的優勢，迅速形成疫情防控工作鏈，整體呈現出上下聯動、響應號召、齊抓共管、整體推進的良好工作局面。

10月底，冬季供熱管道注水期間，舊國稅小區發生公共管道漏水現象，網格員王奇得知消息后，第一時間聯系供熱公司、組織居民搶修，及時消除了安全隱患。面對老舊小區“管理難、召集難、服務難”等問題，網格員們用自己實實在在的行動，提升了小區治理的溫度。

激發“紅先鋒” 小服務彰顯大作為

金融路社區采用“黨建+志愿服務”的模式，積極引導群眾參與社區事務，讓居民成為小區治理的中堅力量，將志愿服務與網格化管理相結合，推動服務資源與居民需求精準對接。

“需要的話隨時通知我！哪里缺人，我們頂上！”這是金融路社區愛心公益協會志愿者經常說的一句話。志愿者們積極參與疫情防控卡口值守、核酸檢測掃碼封箱、入戶協助老弱病殘等工作，累計參與志愿服務500余人次，以“召之即來、來之能戰、戰之必勝”的勇氣和信念，用微光匯聚星光，筑起了群防群治的嚴密防線，繪就了社區治理的幸福底色。

本報記者 張志麗