走進(jìn)位于榆次區(qū)錦綸街道鳳翔社區(qū)的花苑小區(qū)，入眼的是整潔的環(huán)境、生活怡然的居民。自打小區(qū)有了“紅色業(yè)委會”，在其治理下，小區(qū)面貌煥然一新，居民生活和諧安寧。

小區(qū)治理是社區(qū)治理中最重要的一環(huán)，存在不少管理難點(diǎn)。為此，榆次區(qū)錦綸街道創(chuàng)新黨建基層治理模式，統(tǒng)籌推進(jìn)“紅色物業(yè)”“紅色管家”“紅色業(yè)委會”“紅色議事會”的“四位一體”小區(qū)治理模式，讓社區(qū)服務(wù)再上新臺階，讓居民收獲滿滿的幸福感。

為推動小區(qū)管理更規(guī)范、服務(wù)水平更高效，錦綸街道通過單獨(dú)組建、區(qū)域聯(lián)建等方式，將轄區(qū)內(nèi)42家物業(yè)服務(wù)公司，打造成24個“紅色物業(yè)”。同時，錦綸街道建立健全社區(qū)黨組織和物業(yè)服務(wù)企業(yè)雙方共議機(jī)制，共同協(xié)商處理小區(qū)內(nèi)各類民生實(shí)際問題，有效解決了小區(qū)院內(nèi)私搭亂建、車輛亂停、下水道堵塞、消防通道不暢通等問題。比如，文華社區(qū)聯(lián)合當(dāng)代上品物業(yè)公司開展了首屆社區(qū)文化節(jié)，以鄰里文化為紐帶，打造“近鄰黨建”品牌，讓“陌鄰”變“睦鄰”，以此推動“紅色物業(yè)”工作的實(shí)施，形成黨企聯(lián)政“一家人”，合力做好小區(qū)治理工作。

小區(qū)環(huán)境建設(shè)是小區(qū)治理中的又一難點(diǎn)。為此，錦綸街道協(xié)助多個小區(qū)成立了“紅色業(yè)委會”，合力整治小區(qū)環(huán)境。比如，鳳翔社區(qū)花苑小區(qū)業(yè)委會成立以來，對小區(qū)進(jìn)行了全面整治，修剪了綠化帶，整修了院內(nèi)的路面，全部更換了照明燈，修復(fù)了損壞的健身器材，安裝了快遞柜、飲水機(jī)，對小區(qū)大門進(jìn)行了拓寬改造并安裝了門禁。鳳翔社區(qū)花苑小區(qū)業(yè)委會還徹底清理了小區(qū)垃圾，新增設(shè)15個垃圾桶，小區(qū)環(huán)境得到大幅提升。

居民的煩心事、揪心事，也是社區(qū)工作人員一直牽掛的事。榆次錦綸街道轄區(qū)有26個市、區(qū)機(jī)關(guān)單位自建小區(qū)，不具備成立業(yè)委會條件。為此，錦綸街道黨組織牽頭，通過法定程序，及時與這些自建小區(qū)單位對接，組建起了86人的“紅色管家”隊(duì)伍?！凹t色管家”充分發(fā)揮建在居民家門口的優(yōu)勢，管好居民“家門事”，有力地夯實(shí)了黨在基層的組織基礎(chǔ)。比如，自從玉湖社區(qū)有了“紅色管家”以來，榆次區(qū)婦幼小區(qū)等19個市、區(qū)機(jī)關(guān)單位自建小區(qū)，主動與單位對接，推選政治素質(zhì)高、組織能力強(qiáng)、群眾威望高的黨員負(fù)責(zé)小區(qū)日常管理，義務(wù)承擔(dān)起小區(qū)“管家”，解決了小區(qū)供暖管網(wǎng)更新、供電供熱分戶改造等問題。

一些沒有單位的老舊小區(qū)，由于缺乏物業(yè)的管理，有的問題得不到解決，容易形成“疑難雜癥”。為此，錦綸街道各社區(qū)整合社區(qū)干部、居民代表、黨員等力量成立“紅色議事會”，將網(wǎng)格收集的“疑難雜癥”進(jìn)行集體“會診”，實(shí)行精準(zhǔn)化、靶向式服務(wù)。比如，玉湖社區(qū)針對31個基礎(chǔ)差、規(guī)模小、居民散的小區(qū)，由社區(qū)牽頭成立“小區(qū)物管會”，由社區(qū)“兩委”干部擔(dān)任物管會主任，負(fù)責(zé)處理小區(qū)的大事小情。前段時間，市勞動局宿舍經(jīng)常停水，給居民的生活帶來不便。物管會主任便與自來水公司多次溝通協(xié)調(diào)，最終小區(qū)經(jīng)常停水的問題得到了解決。

“四位一體”的工作模式，深入推動了社區(qū)工作并形成長效機(jī)制，將小區(qū)“管理難點(diǎn)”變“治理亮點(diǎn)”。今后，錦綸街道黨工委將繼續(xù)深化工作，以“時時放心不下”的責(zé)任感，創(chuàng)新工作模式，提升抓黨建促基層治理能力的實(shí)際成效。

記者 張穎